聯系方式 領導致辭
在新時期新階段，經濟全球化、市場一體化的浪潮一浪高過一浪，社會正向著和諧、合作、共贏的方向發展；經濟建設更加追求“又好又快”的發展模式；企業技術進步、管理創新勢不可擋。企業管理已經從科學管理向人性化管理、文化管理持續發展。這些都給企業帶來了嶄新的面貌和發展活力。企業要發展進步，要在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，就要順應這一歷史潮流，在技術進步和管理創新上先行一步、打好基礎、迎接挑戰。
企業管理創新當前最重要的是要把文化管理抓好、抓實、抓出成效。文化管理的實質就是企業文化建設。企業文化是企業發展的不竭動力，是企業的靈魂和核心競爭力。無數事實證明，企業文化搞好了，企業就能夠得到較好的發展，反之就會遭遇到挫折甚至失敗。我們要建設好企業文化，首先要了解企業文化，要有一個清醒的認識。所謂企業文化，簡單地說，就是由企業領導人所倡導，企業全體員工所認同的，并且在長期的生產經營過程中所形成的價值觀念和行為規范的總和。它表現為企業全體員工的一種工作和生活習慣。觀念決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。企業文化決定著企業的未來和命運。
威納凱成立以來，經過5年的發展歷程，積淀了豐富的文化資源，在企業發展中起到了突出的作用。與時俱進正是企業文化永不枯竭的根源所在。企業文化說到底是企業人的文化，威納凱永遠需要認真踏實、勤奮敬業、勇于創新、勇于開拓的員工。我們要有“回報客戶，造福員工，奉獻社會”的使命感和責任感。管理人員，尤其是中級職員，要擺脫工作中的盲目性、被動性、保守性，提高工作的自覺性、主動性和創造性。在工作中要多說有利于工作的話，少說些套話；多研究些干法，少研究些說法；多深入一線，少憑空想象。我們要不斷提高工作效率和質量，通過不斷學習和實踐，形成做事有策劃，工作講程序的工作作風。要充分調動員工的積極性、創造性，努力把威納凱建設成節約型、創新型、數字型、學習型、和諧型企業。通過建設具有獨特個性的企業文化，增強員工的凝聚力和使命感，形成共同的價值觀和敬業愛崗、和諧進取的良好文化氛圍，營造威納凱內外的和諧發展環境，提高企業的市場競爭力，促進公司的可持續發展。
我相信，在全體員工的共同努力下，在企業新文化的指引下，浙江威納凱一定能夠再創輝煌，迎來更加美好的明天。
